Il y a des projets qui naissent d’un plan d’affaires. Et d’autres qui naissent d’une conviction profonde.
Avant Amiral, il y a d’abord Benoît. Pendant plus de 20 ans, il a œuvré au cœur du développement économique de Lanaudière. 15 ans à la direction du Conseil de développement bioalimentaire de Lanaudière, puis à la direction d’AgriXpert. Des années à accompagner des organisations, à structurer des filières, à faire émerger des projets porteurs.
Mais au fil du temps, une idée s’impose: continuer à accompagner, oui — mais autrement. Avec plus de liberté, avec moins de paperasse, moins de lourdeur, moins de conseils d’administration… et plus d’action.
En février 2020, SCBR inc. voit le jour.
Oui, février 2020.
Vous voyez venir la suite.
Quelques semaines plus tard, la pandémie frappe. Et le tout premier contrat signé par SCBR inc. est… dans le secteur du tourisme! Un secteur parmi les plus durement touchés. Le contexte est incertain, les repères disparaissent, mais les besoins sont bien réels. Les mandats arrivent progressivement: remplacements de direction par intérim, accompagnement d’organisations privées et OBNL, planifications stratégiques.
SCBR prend forme, tranquillement!
Deux ans plus tard, l’aventure prend un nouveau tournant. L’équipe s’agrandit et Jolène Gadoury se joint à l’organisation. SCBR inc. souhaite clarifier son positionnement, affirmer son identité, assumer pleinement sa vision. Un lac-à-l’épaule, des séances de réflexion, des brainstormings… et une évidence émerge: il est temps de changer de nom!
Ainsi naît Amiral.
Un nom chargé de sens. L’Amiral, papillon emblématique du Québec, symbole de transformation, de croissance et d’équilibre écologique. L’Amiral, aussi, comme un navire: celui qui coordonne, qui guide, qui garde le cap. Le bleu du Québec s’impose naturellement comme couleur de marque. Amiral affirme sa volonté: contribuer à des projets structurants pour le Québec, avec une approche ancrée dans les réalités du terrain.
Au fil des années, Amiral se définit… non pas sur papier, mais dans l’action. Grâce aux clients, aux mandats, aux défis et aux rencontres.
Lorsque nous avons formulé nos valeurs, nous ne pensions pas à quel point elles guideraient notre quotidien.
Parce qu’il est facile, avec le temps, de laisser le bateau dériver doucement, sans s’en rendre compte. Se recentrer sur nos valeurs, c’est s’assurer d’arriver à une destination qui nous ressemble vraiment.
Quand la collaboration est fluide avec nos clients. Quand les projets sont clairs, concrets, ancrés dans la réalité. Quand les échéanciers sont respectés et les engagements tenus. Et quand tout cela se fait dans le plaisir. En six ans, nous avons traversé des hauts et des bas. C’est aussi ce qui nous permet de comprendre profondément la réalité des entrepreneurs, autant que celle des organisations collectives. Notre force? Être en mouvement, travailler dans plusieurs secteurs, créer des ponts entre des univers qui, finalement, se ressemblent beaucoup plus qu’on ne le pense.
Aujourd’hui, Amiral a six ans. Six ans d’apprentissage, de projets, de rencontres et de cap maintenu.
Merci de nous suivre.
Merci de faire partie de cette histoire.
Et surtout, merci de continuer à naviguer avec nous!